EVOLBE – GLOBAL
Co-creamos y desarrollamos con las organizaciones los procesos que permiten una transformación cultural, facilitando la sostenibilidad y un mayor impacto. Existe un paralelismo entre los diferentes estadios de sistemas de pensamiento de las personas y los diferentes tipos de organizaciones que se crean. Con otras palabras, la organización también se ve limitada por su propia etapa de desarrollo.
En líneas generales y sabiendo que cada etapa posterior de desarrollo siempre incluye a la anterior, podríamos diferenciar los siguientes grupos de organizaciones:
- Aquellas que están enfocadas puramente en el concepto «empleado» que debe desempeñar sus funciones. Existen entrenamientos básicos sobre normas, políticas y procesos.
- Las que se enfocan en la perfección del trabajo, la maestría en «el hacer». Entrenamientos de habilidades, certificaciones, modelos de competencias, CIP, Lean. El rendimiento es lo importante.
- Organizaciones que se enfocan en la distinción que se merecen diferentes tipos de aprendizajes: conductuales, técnicos, funcionales, de liderazgo… La organización se ocupa ya de que sus empleados sean más reflexivos. Se plantean ya procesos tradicionales de coaching,
- Aquellas donde la organización comprende además que no se trata de desarrollar a personas a un nivel individual sino que su impacto en el sistema es grande, ¿de qué sirve un empleado hiper cualificado si no conecta con el sistema?. Se desarrolla un concepto de aprendizaje que ya no se separa del momento en el que se aprende en sí mismo: aprendo para ser más eficaz en el trabajo y trabajo para poder aprender. Se habla de desarrollo personal, de desarrollo de relaciones de eficacia e impacto. Se mezclan procesos de coaching individuales con talleres y procesos autodidactas.
- Por último, la organización que necesita de procesos integrales: todo está inter relacionado e integrado. Se trabaja al mismo tiempo a un nivel individual, grupal y sistémico global. Se necesita una co-creación que traspasa roles. Se inician procesos de transformación cultural que implican un desarrollo de las personas-lideres que a su vez son quiénes desarrollan la organización y que por el mero hecho de hacerlo se crea cultura.
NUESTRA «ARENA DE TRABAJO»
Organizaciones que son conscientes de la importancia del capital humano y de cómo su desarrollo impacta de un modo directo en la evolución de la misma, en sus resultados. Aquellas que están interesadas y ocupadas en integrar y transformar lo necesario para permitir una evolución natural y sostenible de la misma. También todas ellas que anhelan o quieren procesos de profundos cambios culturales, cambios de organización cambios de estrategia.
En resumen, todas aquellas organizaciones donde problemas o asuntos aparentemente convencionales quieran enfocarse desde una perspectiva menos convencional.